Vi möjliggör hållbar förändring inom vård och omsorg
Acceptus är ett konsultbolag som stödjer företag och organisationer inom hälsa, vård och omsorg samt inom life science. Våra specialistområden är interimschefer, projektledare och förvaltning. Vi har sjukvårdsbakgrund samt kunskap och erfarenhet av verksamhetsnära utveckling, som omfattar funktionell kravställning, förändringsledning, utbildning, implementering av digitala tjänster och journalsystem.
Vi utför uppdrag inom såväl offentliga som privata verksamheter, på nationell och regional nivå inom regioner och landsting, kommuner samt myndigheter. Vi samarbetar även med privata företag som erbjuder behandling via e-tjänster och IT-plattformar genom att vi bidrar till en trygg och säker implementering.
Vi erbjuder införande, utbildning, support och förvaltning av journalsystemet TakeCare till privata vårdgivare i Stockholm.
I samarbete med vår partner Workz i Danmark erbjuder vi ett verktyg för träning i förändringsledning. Samarbetet är ett första steg för Acceptus i att skapa globalt partnerskap med en av våra närmaste nordiska grannar.
"Jag vill utmana fler företag att investera i partnerskap för att öka nyttan av digitalisering i vården. Vi skapar hållbarhet och lönsamhet och ökar våra affärsmöjligheter om vi använder våra resurser på ett effektivt sätt."
Anette Cederberg, vd på Acceptus
Läs om Globala målen
Våra tjänster
Interimschefer
Med branschkunskap och lång erfarenhet av ledarskap inom vård och omsorg matchar vi rätt konsult till ditt behov.
Digitalisering
Acceptus erbjuder ett brett spektrum av konsulttjänster inom området digitalisering och e-hälsa.
TakeCare
Acceptus erbjuder införande, utbildning, support och förvaltning av vårdinformationssystemet TakeCare i Region Stockholm.
Utbildningar
Acceptus erbjuder utbildningar i ledarskap och e-hälsa samt användarutbildningar i TakeCare. Vi skräddarsyr även efter verksamhetsbehov.
Interimschefer
När du anlitar en interimschef från Acceptus får du en konsult med bred erfarenhet av chefs- och ledarskap inom hälso- och sjukvård samt omsorg.
Interimschefen är van att gå in i verksamheter vid akuta eller planerade förändringar. Chefsansvaret axlas från dag ett, så att produktivitet och god kvalitet kan upprätthållas utan avbrott i väntan på en ny chef.
En interimschef kan leda din verksamhet vid frånvaro av chef exempelvis vid omorganisation, när nya krav ställs på verksamheten, vid sjukskrivning eller när rekrytering av en ordinarie chef pågår.
Interimschefen som förändringsledare
Ett annat vanligt interimschefsuppdrag är att driva utveckling framåt och att leda förändringsarbete. Acceptus interimschefer är vana förändringsledare och flera av våra konsulter är utbildade och certifierade i förändringsledning.
Interimschefen är lösningsorienterad och prestigelös och kan vara både rådgivande och operativ. Vi arbetar utifrån situationsanpassat ledarskap. Det innebär att vi leder utifrån de behov som finns och kan snabbt växla arbetssätt om situationen förändras. Vi har lång erfarenhet av uppdrag inom landsting, kommuner och hos privata vårdgivare.
Vi kan bemanna på flera olika chefsnivåer i en organisation. Vår vård- och omsorgsbakgrund samt ledarskapserfarenhet skattas högt av våra kunder.
Rätt interimschefer till rätt uppdrag
Acceptus interimschefer är kvalitetssäkert rekryterade. Vi genomför alltid en strukturerad rekryteringsprocess som inkluderar referenstagning och relevanta bakgrundskontroller på varje kandidat. Genom vår noggranna rekryteringsprocess, ett CV-system som tydligt sammanställer interimschefernas kompetens och erfarenhet samt vår metod för att få en bra uppdragsbeskrivning från kund kan rätt interimschef matchas till uppdraget.
Så här jobbar vi för att matcha rätt interimschef till ditt behov:
- Fastställa behov - Först fastställs vilket behov som ska uppfyllas utifrån uppdraget. Behovet/kravställningen fastställs antingen med en telefonkontakt alternativt med ett fysiskt möte mellan dig som kund och ansvarig konsultchef. Konsultchefen ställer de frågor kring uppdraget som krävs för att få underlag kring dina förväntningar, uppdragslängd, kravprofil på kandidaten med mera för att få en så komplett uppdragsbeskrivning som möjligt.
- Kunskapskrav och kvalifikationer - Därefter sammanställs vilka kvalifikationer som interimschefen behöver uppfylla för uppdraget.
- CV-sökning - När uppdragsbeskrivningen är klargjord påbörjas arbetet med att hitta den/de interimschef/er som har rätt erfarenhet och kompetens för uppdraget. Vi söker i vårt CV-system där vi arbetar med sökord på färdigheter, erfarenheter och kompetensnivå. Därefter sorteras sökfynden och det görs en genomgång av sökresultatet.
- Presentation - Konsultchefen ansvarar för att den/de kandidat/er med rätt kompetens presenteras för uppdraget. CV/konsultprofil bifogas med namn på den/de kandidater som föreslås för uppdraget för att du som kund ska kunna ta ställning till bakgrund, erfarenhet och kompetens.
- Intervju – Du har möjlighet att träffa och intervjua kandidaten för att ytterligare säkerställa att interimschefen har rätt erfarenhet och kompetens för uppdraget.
- Uppföljning av kundnöjdhet - Konsultchefen har löpande kontakt och uppföljning med dig som kund efter påbörjat uppdrag för att säkerställa kundnöjdhet.
Utbildning i ledarskap
Acceptus erbjuder också skräddarsydda lösningar och kurser för att stödja chefer att utvecklas i sin ledarroll vid specifika situationer som exempelvis förändringsledning, konflikthantering, medarbetarsamtal och rekrytering.
Läs mer om våra ledarskapsutbildningar.
Anna-Karin Bergström
Konsultchef
Mobil: 073 - 936 96 43
Digitalisering
Acceptus erbjuder ett brett spektrum av konsulttjänster inom området digitalisering och e-hälsa. Vi har kunskap och erfarenhet i funktionell kravställning, projekt- och förvaltningsledning i hur plattformar och journalsystem utvecklas och implementeras. Vi skapar tillsammans med leverantör, berörd organisation och verksamheten förutsättningar för ett hållbart införande. Vi är en leverantörsoberoende part med erfarenhet av majoriteten av marknadens journalsystem.
Utgångspunkt och målsättning i en organisation som arbetar med införande av e-tjänster handlar om att effektivisera vårdarbetet i syfte att ge patienten möjlighet till delaktighet och ökad tillgänglighet. För att nå målet måste politiker, sjukhusledning och chefer på alla nivåer vara med och förstå hur organisation och verksamhet hänger ihop. Alla måste också förstå sin roll i organisationen i förhållande till helheten, vilket är en förutsättning för lyckad implementering. Implementering handlar om 10 % teknik och 90 % arbetssätt.
Tillsammans med representanter från alla nivåer i organisationen gör vi en analys. Analysen ska tydliggöra rollfördelning och målsättningen med implementeringen, vilka nyttoeffekter som förväntas uppnås, att det är förberett för drift, support och förvaltning. Allt detta är förutsättningar för en effektivare vård och omsorg som frigör resurser som kan återinvesteras i verksamheten.
© 2020 acceptus.se. Alla rättigheter förbehållna.