Vi möjliggör hållbar förändring inom vård och omsorg
Acceptus är ett konsultbolag som stödjer företag och organisationer inom hälsa, vård och omsorg samt inom life science. Våra specialistområden är interimschefer, projektledare och förvaltning. Vi har sjukvårdsbakgrund samt kunskap och erfarenhet av verksamhetsnära utveckling, som omfattar funktionell kravställning, förändringsledning, utbildning, implementering av digitala tjänster och journalsystem.
Vi utför uppdrag inom såväl offentliga som privata verksamheter, på nationell och regional nivå inom regioner och landsting, kommuner samt myndigheter. Vi samarbetar även med privata företag som erbjuder behandling via e-tjänster och IT-plattformar genom att vi bidrar till en trygg och säker implementering.
Vi erbjuder införande, utbildning, support och förvaltning av journalsystemet TakeCare till privata vårdgivare i Stockholm.
I samarbete med vår partner Workz i Danmark erbjuder vi ett verktyg för träning i förändringsledning. Samarbetet är ett första steg för Acceptus i att skapa globalt partnerskap med en av våra närmaste nordiska grannar.
"Jag vill utmana fler företag att investera i partnerskap för att öka nyttan av digitalisering i vården. Vi skapar hållbarhet och lönsamhet och ökar våra affärsmöjligheter om vi använder våra resurser på ett effektivt sätt."
Anette Cederberg, vd på Acceptus
Läs om Globala målen
Våra tjänster
Interimschefer
Med branschkunskap och lång erfarenhet av ledarskap inom vård och omsorg matchar vi rätt konsult till ditt behov.
Digitalisering
Acceptus erbjuder ett brett spektrum av konsulttjänster inom området digitalisering och e-hälsa.
TakeCare
Acceptus erbjuder införande, utbildning, support och förvaltning av vårdinformationssystemet TakeCare i Region Stockholm.
Utbildningar
Acceptus erbjuder utbildningar i ledarskap och e-hälsa samt användarutbildningar i TakeCare. Vi skräddarsyr även efter verksamhetsbehov.
Interimschefer
När du anlitar en interimschef från Acceptus får du en konsult med bred erfarenhet av chefs- och ledarskap inom hälso- och sjukvård samt omsorg.
Vi är vana att gå in i en verksamhet vid akuta eller planerade förändringar. Vi axlar chefsansvar från dag ett, så att produktivitet och god kvalitet kan upprätthållas utan avbrott i väntan på en ny chef.
Interimschefen leder din verksamhet vid frånvaro av chef exempelvis vid omorganisation, när nya krav ställs på verksamheten, vid sjukskrivning eller då rekrytering av en ordinarie chef pågår. Vi kan också gå in i ett chefsuppdrag med fokus på att driva utveckling och förändringsarbete.
Interimschefen är lösningsorienterad och prestigelös och kan vara både rådgivande och operativ. Vi arbetar utifrån situationsanpassat ledarskap. Det innebär att vi leder utifrån de behov som finns och kan snabbt växla arbetssätt om situationen förändras. Vi har lång erfarenhet av uppdrag inom landsting, kommuner och hos privata vårdgivare.
Vi kan bemanna på flera olika chefsnivåer i en organisation.
Acceptus interimschefer är kvalitetssäkert rekryterade. Vår sjukvårdsbakgrund och ledarskapserfarenhet skattas högt av våra kunder.
Utbildning i ledarskap
Acceptus erbjuder också skräddarsydda lösningar och kurser för att stödja chefer att utvecklas i sin ledarroll vid specifika situationer som exempelvis förändringsledning, konflikthantering, medarbetarsamtal och rekrytering.
Läs mer om våra ledarskapsutbildningar.
Anna-Karin Bergström
Konsultchef
Mobil: 073 - 936 96 43
Digitalisering
Acceptus erbjuder ett brett spektrum av konsulttjänster inom området digitalisering och e-hälsa. Vi har kunskap och erfarenhet i funktionell kravställning, projekt- och förvaltningsledning i hur plattformar och journalsystem utvecklas och implementeras. Vi skapar tillsammans med leverantör, berörd organisation och verksamheten förutsättningar för ett hållbart införande. Vi är en leverantörsoberoende part med erfarenhet av majoriteten av marknadens journalsystem.
Utgångspunkt och målsättning i en organisation som arbetar med införande av e-tjänster handlar om att effektivisera vårdarbetet i syfte att ge patienten möjlighet till delaktighet och ökad tillgänglighet. För att nå målet måste politiker, sjukhusledning och chefer på alla nivåer vara med och förstå hur organisation och verksamhet hänger ihop. Alla måste också förstå sin roll i organisationen i förhållande till helheten, vilket är en förutsättning för lyckad implementering. Implementering handlar om 10 % teknik och 90 % arbetssätt.
Tillsammans med representanter från alla nivåer i organisationen gör vi en analys. Analysen ska tydliggöra rollfördelning och målsättningen med implementeringen, vilka nyttoeffekter som förväntas uppnås, att det är förberett för drift, support och förvaltning. Allt detta är förutsättningar för en effektivare vård och omsorg som frigör resurser som kan återinvesteras i verksamheten.
